針對廢水處理成本高、水質(zhì)不穩(wěn)定、檢測不準(zhǔn)確等問題，慧欣環(huán)境提供總解決方案。
分別從人、機、料、法、環(huán)等五個方面進行精細管控(DM)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的相關(guān)要求(ISO)進行系統(tǒng)管理和單元規(guī)范。
再通過PDCA循環(huán)來持續(xù)提高廢水站的運營管理水平，確保廢水處理達標(biāo)排放且成本可控。
慧欣環(huán)境按照不同行業(yè)劃分事業(yè)部專精深耕，針對行業(yè)的技術(shù)難點作為集團研發(fā)課題，以行業(yè)治污痛點為研究方向，著力實現(xiàn)從資源化和清潔生產(chǎn)的角度來解決行業(yè)的治污痛點。
力求做到1對1高度垂直專業(yè)服務(wù)，并對各事業(yè)部提出統(tǒng)一產(chǎn)品競爭力評價標(biāo)準(zhǔn)，力爭實現(xiàn)綜合運營成本年下級20%的降幅目標(biāo)，直到把污染治理做到零成本甚至負成本。
并與客戶分享降本收益，最高客戶分享比例能達到50%。
慧欣環(huán)境有一支由高工 、建造師、行業(yè)專家組成的專業(yè)技術(shù)團隊，并在各大專業(yè)院校定向委托培養(yǎng)管培生，作為團隊后備人才。
現(xiàn)公司擁有5個事業(yè)部，工程/設(shè)備項目經(jīng)理10人，污水站長20人 。
機電工程師5名 ，安全工程師2人，工程部經(jīng)理2名 ，運營部經(jīng)理8人。
采用【師徒培養(yǎng)制】和【成建制】的模式快速為各地項目輸送人才。
在運營項目落地開始， 總公司會制定項目監(jiān)測方案 委托第三方機構(gòu)每周進行2次飛行檢測。
主要對項目現(xiàn)場排放水質(zhì)以及過程水質(zhì)指標(biāo)進行管控，并與項目評級關(guān)聯(lián)， 督促項目管理人員對運行結(jié)果負責(zé)。
隨著長隆 "芬克 " 快檢及 " 智慧運營平臺 " 在運營項目上的廣泛運用，對水站現(xiàn)場整個工藝過程及工藝運營進行有效監(jiān)管，真正做到了運營信息化、數(shù)字化、 數(shù)據(jù)化管理。
運營項目的藥劑耗材成本占比10%~70%,慧欣環(huán)境環(huán)保藥劑自產(chǎn)超過80%,能夠同時把好質(zhì)量關(guān)、供應(yīng)關(guān)、配送關(guān),做到藥劑綜合成本比同行低15%~30%,慧欣環(huán)境樂于和排污單位分享利潤,共享價值。
工程設(shè)備和材料的高性價比,源于慧欣設(shè)備廠的整體集成優(yōu)勢,在良好的供應(yīng)商管理當(dāng)中,做到了與供應(yīng)商共享資源,共創(chuàng)價值,通過對建檔供應(yīng)商的持續(xù)更新，以及自主研發(fā)生產(chǎn)的工程項目關(guān)鍵設(shè)備,例如MBR膜材料、新材料陶瓷曝氣器、自動加藥機等,保證了慧欣具有最強有力、最高性價比的設(shè)備和耗材供應(yīng)。
全面推行ISO三體系建設(shè) 。通過人、機、料、法、環(huán)等五個方面進行精細管控。
確保廢水、廢氣處理系統(tǒng)處于達標(biāo)排放且成本可控狀態(tài)。
全面推行水站形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。讓生產(chǎn)管理目視化，管理簡單、易控，提升水站形象，讓業(yè)主更放心。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。規(guī)范廢水、廢氣治理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
